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3 atitudes para conquistar a confiança do gestor

Amig@ leitor(a),

Na semana que se passou realizei uma live sobre as 3 atitudes que conquistam a confiança do gestor e que no cenário atual se torna um importante ativo para o bom desempenho profissional e a garantia de se tornar alguém empregável independente da situação.

Então, aqui falo brevemente sobre cada uma dessas três atitudes que podem fazer a grande diferença em seus relacionamentos não só com gestores, mas também com colegas e subordinados. Boa leitura:

  1. Transparência: ser transparente e verdadeiro com o gestor deveria ser um valor inerente ao ser humano que se coloca à disposição do mundo do trabalho, no entanto, não é isso que ocorre na maioria das vezes. As pessoas passaram a omitir e mentir a assumir uma postura de autorresponsabilidade. Por esta razão, os que decidem se manter firmes em sua postura conquistam credibilidade e respeito por parte do gestor.
  2. Proatividade: ser proativo implica em prever o que pode acontecer caso o planejamento fuja ao controle. Atenção para o detalhe: só pode ser efetivamente proativo quem consegue planejar. A proatividade é parte de um processo de planejamento que prevê alternativas de solução caso a primeira possibilidade não funcione a contento. Quem planeja e projeta visão de futuro sai na frente e se torna aliado do gestor.
  3. Pensar como o gestor: A terceira atitude é justamente pensar como o gestor pensaria. Entender a linguagem e mentalidade das pessoas do comando estratégico das organizações ajuda a evoluirmos nossa conduta e pautarmos nossas decisões baseados em métricas importantes para gerar resultados esperados. Aprenda a ver as pessoas, a empresa e os concorrentes e parceiros como seu gestor. Saia do lugar comum!

Tente incorporar essas atitudes em seu trabalho e comente depois os resultados. E para quem perdeu a live, segue o link no meu canal do YouTube para que você possa assistir!

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Marcela Brito sou eu: muitas mulheres, muitas facetas, uma só identidade. Alguém com missão, paixão e coragem.

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